2026年是学校“十五五”开局之年，是青岛、东营2个后勤合并后运行的关键一年。william威廉中文官网与保障处将与学校发展战略相适应，以做好新校区后勤服务保障建设和启用工作为重点，切实肩负好全校饮食保障、公寓管理、动力运行、节能减排、修缮工程、校园绿化、环境保洁等工作职能，努力构建“一校四地、各有侧重、目标一致、有机统一”的大后勤工作格局，加强制度建设、改进工作作风、提升管理水平，为学校建设和发展贡献后勤力量。

1.扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育

以学习教育为契机，全面加强后勤队伍建设，进一步转变观念、改进作风、提升能力。积极推动党建和业务工作融合发展，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强目标责任管理，承诺、签诺、践诺，通过工作考核和多种形式激励，调动职工工作积极性和主动性。

2.全力以赴做好新校区后勤服务保障建设和启用工作

发扬后勤不后、冲锋在前、敢拼敢干精神，加快推进古镇口校区西区后勤服务保障建设进度。落实专班负责制，列出进度、明确分工、加强调度，高标准、高质量做好物业、餐厅、公寓家具、“三水”项目等工作实施，确保新校区后勤范围内各项工作高质量、第一时间完成。

3.抓好食品安全工作，提升餐饮管理和服务保障水平

严格履行食品安全主体责任，持续落实两级食品安全“日管控、周排查、月调度”工作机制，真抓真管、措施到位，防止流于形式。认真做好全校餐厅原材料统一招标采购，制定肯德基餐厅合同期满后运营方案。优化饮食服务中心所辖餐厅布局，在膳食结构优化、服务品质提升等方面精准发力，同时向管理要效益，推出切实可行的开源节流、提质增效举措，推动饮食服务中心可持续发展，擦亮“石大饮食”品牌。

4.严把质量、严控造价，打造修缮项目精品工程

针对今年修缮项目多、任务重、工期紧的特点，提前谋划，科学统筹，更深、更实、更准排好工程实施计划。对于技术复杂、施工难度大的项目，组织专家论证，充分评估技术可行性、安全风险及应对措施,为项目顺利实施提供有力保障。克服“人少事多”难题，多措并举强化项目管理，全力以赴加快项目推进，既重“面子”更重“里子”，把每项工程打造成精品工程。

5.加强校园管理，营造整洁、优美的校园环境

以提高物业服务专业水平为切入点，明确标准、注重细节，以“看不见的物业服务、看得见的用心”为标准，多措并举切实提升物业服务品质,让师生感受到明显变化。重点从质量、价格、网点周边环境方面做好经营网点监管，加大违规处罚力度。加强中心广场绿地、牡丹园等重要景观养护，提升绿色学校和生态校园建设水平。

6.做好住宿资源优化，改善提升学生住宿环境

结合2026年新校区启用，提前谋划，优化住宿资源管理和调配，充分考虑学生扩招和学院相对集中住宿等因素，制定唐岛湾校区和古镇口校区学生住宿调整方案。以“两校区住宿标准提升”和“智慧公寓功能拓展”为重点，以学生需求为导向，持续做好直饮水项目的硬件更新、洗衣项目的环境提升和洗浴项目的设施维护。

7.加强能源运行管理，推动节能降耗

面对多校区运行全校能源消耗不断增加的现实状况，采取切实有力措施大力推动节能降耗，最大限度降低学校运行成本。从技术节能、管理节能、教育节能三个方向，采取广泛宣传、定额管理、全面计量、量化分析等措施，有效提升能耗管控手段，提高能源管理水平，实现用水、用电、用气、用暖全方位节能降耗。

8.加强智慧后勤建设

紧跟信息化、数字化要求，利用现代信息技术驱动william威廉中文官网与服务变革升级，根据后勤现有条件，尽快形成后勤智慧化建设顶层设计和规划方案。推动餐饮、公寓、物业、能源管理等各后勤实体智慧化建设，加强线上后勤服务大厅建设，分期、分批次、有计划开发后勤综合管理平台，实现对人、财、物、事的数字化管理。作为理事长单位，做好山东省学校后勤协会信息化专委会换届工作。

9.完成东营科教园区后勤改革工作，推动园区后勤高质量发展

稳妥解决外招遗留问题，做好东营后勤第二批资产移交工作。积极争取资源、创造条件，分步推进塔区研究生公寓内部防水维修，做好实习实训学生住宿接待工作。优化管理、充分挖潜，做好动力运行、楼宇管理、绿化养护、环卫保洁、日常维修等物业服务工作，为园区教学科研及师生生活提供坚实后勤保障。

10.做好北京石板房后勤服务中心工作

按照“稳定、规范、效益”三原则，加强北京石板房后勤服务中心建设和运营。突出后勤服务属性，加强人员教育管理，理顺各方关系，营造人正心齐气顺的干事创业氛围。加强餐厅、物业、住宿管理，完善各项WilliamHill中文官方网站，运营模式符合规范要求。发挥资产效益最大化，通过优化管理、降本增效等措施，实现2026年经济效益增加100万元。

11.做好全方位监督考核和内控管理工作

聚焦目标任务管理、服务质量监督、安全生产落实三大重点领域，加强监管和监督检查。按照“畅通一个渠道、构建三支队伍”的后勤监管体系建设原则，建设科学高效的考核监管体系，更精准回应师生需求。按要求加强内控管理，规范财务、合同、采购、资产管理，提升内控水平。

12.对安全工作常抓不懈

在全处树立“安全第一、预防为主”和“管业务必须先抓安全”安全工作理念。建立“红、黄、蓝”安全隐患分级管控体系，变“平均用力”为“集中用力”，采取单位自查、日常巡查、专项督查、全面检查相结合的方式，加强全方位无死角安全风险防范，确保后勤各领域安全平稳运行。

中国石油大学(华东)william威廉中文官网与保障处

2026年3月24日